– For all del, søk! Du trenger ikke fikse alt alene

Hvordan oppsto ideen til «Hvordan lede i en kaotisk tid»? Hva var det du så i mediebransjen som gjorde at du tenkte at vi trengte akkurat dette programmet?

– Jeg har brukt våren på å snakke med mange medieledere, og alle peker på at vi står i store endringer. Det er behov for mer kompetanse og mer lederstøtte – ikke bare teori og inspirasjon, men praktiske verktøy som hjelper deg med å lede støtt i en usikker tid. Det kan IJ hjelpe til med.

Hvem har dere laget dette programmet for?

– Det er for ledere som har noen år med erfaring og er ambisiøse på vegne av sitt mediehus, men nivå er ikke det viktigste.

Du kjenner kanskje på et krysspress mellom fag, teknologi og organisasjon og trenger hjelp til å bli en tydeligere leder som får tatt strategi ut i handling.

Vi vil bidra til å utvikle modige og stødige ledere i bransjen.

Er det noe ved lederrollen i fagmediene som gjør at programmet er spesielt relevant for denne gruppen?

– Å være leder kan være ensomt, uansett om du er i en stor eller liten redaksjon. Kanskje er det enda viktigere for Fagpressen å bygge nettverk på tvers av andre medier, slik at man har flere å sparre med – også om ledelsesutfordringer.

Det er bare 12 plasser på programmet. Hva bør man gjøre hvis man kjenner at «dette er noe for meg»?

– Tenk nøye gjennom motivasjonen din, og for all del: søk! Så kan vi snakke mer om hva det strategiske prosjektet ditt skal være i neste fase.

Fagmediene er ofte små redaksjoner der lederne skal håndtere svært mye samtidig. Hvordan tar programmet høyde for den virkeligheten?

– Vi er bevisste på sammensetningen i gruppene og på at vi kobler sammen deltakere som har like utfordringer. Så er det viktig at man selv må prioritere tid til programmet i en travel hverdag dersom man skal få mest mulig ut av dette.

Hva bør en god søknad inneholde?

– Din motivasjon for å søke. Og så må du tenke nøye gjennom hva ditt strategiske prosjekt skal være.

Ja, deltakerne skal altså  jobbe med et strategisk prosjekt fra egen virksomhet gjennom hele programmet. Kan du gi eksempler på hva slags prosjekter det kan være?

– Det kan være prosjekter knyttet til journalistikk, publikum, teknologi, organisasjon, distribusjon, forretningsmodell og strategi. Det viktige er at prosjektet skal være ambisiøst nok til å skape reell bevegelse og konkret nok til å kunne utvikles gjennom programperioden. Og at din leder støtter prosjektet og gir deg handlingsrom til å levere.

Hva ser du etter når du vurderer hvem som passer inn på programmet?

– Vi vil se på motivasjon og ambisjon, og så blir det strategiske prosjektet ditt avgjørende. Vi må også tenke på helheten og sammensetningen i gruppa.

Når får de vite om de får plass?

– Den prosessen starter så snart søknadsfristen går ut 1. september, og vi går nærmere i dialog med hver enkelt søker. Så satser vi på å være i mål i løpet av en uke eller to.

Fagpressen finansierer nå to stipendplasser. Hva betyr det for en leder i Fagpressen som ønsker å delta? Hvordan skal de gå frem for å få plass og stipend?

– Søkere fra fag- og nisjemediene søker på samme måte som øvrige søkere. I søknaden må de merke at de «søker stipend fra Fagpressen». Søk på lederprogrammet her

– Fagpressen vil deretter kontakte aktuelle kandidater og følge opp stipendsøknaden.

Dere skal også til London. Hva skal deltakerne få ut av den delen av programmet som de ikke kan få i Oslo eller andre steder i Norge?

– Vi har alltid mye å lære, enten det er her i Norge eller ute i verden. Denne turen vil ha fokus på radikal innovasjon og utvikling, og vi skal møte dyktige folk både fra bransjen og utenfor. Det vil gi noen andre perspektiver.

Du har selv mer enn 25 års erfaring fra digital mediebransje i Norge og Storbritannia. Hva har du lært om ledelse gjennom disse årene som du skulle ønske du visste da du selv var ny leder?

– At du ikke trenger å fikse alt alene. Finn noen å sparre med, be om hjelp, og be om utvikling og kompetanseutvikling. Om du synes noe er krevende, er det sannsynlig at andre kjenner på det samme.

– Og ikke prøv å være noe annet enn deg selv, men bli bevisst på dine styrker og svakheter. Da kan du bygge et lag som sammen fungerer godt på ulike områder.

Vær nysgjerrig, lytt mer, og aldri slutt å stille spørsmål.

Hvis du skulle snakke direkte til en redaktør i fagpressen som tenker «Dette høres interessant ut, men jeg har ikke tid» eller «Jeg har ikke nok ressurser til å opprettholde driften i mitt mediehus og samtidig dra på dette», hva ville du sagt?

– Om du ikke har tid, så bør du ikke søke. Du må investere tid i programmet om det skal gi noen verdi. Så er målet at vi skal gi deg verktøy og handlekraft til å kunne lede bedre, også i hverdagen.

Kanskje vil det faktisk spare deg tid på mange områder etter hvert.

Her kan du lese mer om kurholdere, se på programmet og søke.